Sua empresa pode contar com nossa equipe para buscar a mediação em questões decisórias de alto nível e discutir direcionamentos empresariais. Possuímos o expertise de  estruturar problemas e organizar soluções mediando os interesses de todas as partes envolvidas e tendo em vista os objetivos explícitos da organização. Dominamos diversas ferramentas analíticas que podem ser utilizadas ao longo das discussões, assim como detemos larga experiência em gestão dos mais segmentos de negócio.

Conduzimos os esforços de Alinhamento Estratégico desenvolvendo-os com profunda participação dos gestores e colaboradores alocados. Com isto, estabelecemos um ambiente de comprometimento com as ações propostas e os parâmetros estratégicos desenvolvidos, elevando a efetividade de sua implementação prática das mudanças em nossos clientes.  

Modelamos sua visão sistêmica e realizaremos e o levantamento, diagramação e validação de seus processos atuais e ideais. Nosso redesenho de processos alinha as atividades organizacionais com os direcionamentos estratégicos disponíveis. Com grande participação do corpo de gestores e colaboradores da empresa, geramos o entendimento de seus processos e de procedimentos, objetivos, metas, ações, projetos, equipes e indicadores.

Utilizamos ferramentas inovadoras de mercado para mensuração e apresentação de indicadores de desempenho. Dominamos conceitos de gestão tais como financeiros, operacionais, mercadológicos e contábeis. Nossa modelagem sistêmica e expertise em alinhamento estratégico permite propor sistemas de indicadores mais adequados  para sua organização. Além disso, capacitamos seu gestores na interpretação das informações disponibilizadas.

Dispomos de uma metodologia eficaz para a definição áreas e posições de trabalho com base nas atividades organizacionais redesenhadas. Assim, a estrutura organizacional passa a ser um meio para viabilizar o atingimento dos objetivos estratégicos. Além disso, podemos calcular a quantidade de colaboradores para a estrutura organizacional definida tendo em vista a situação atual e futura da empresa.

Com o referencial de processos ideais para sua empresa, conseguimos alinhar a definição de posições de trabalho (cargos) aos objetivos empresariais. Para cada posição desenvolvemos uma proposta de competências necessárias e mapeamos as competências apresentadas por seus colaboradores. Os gaps identificados são a base para a alocação de colaboradores às posições de trabalho e a montagem de plano de capacitação dos mesmos.

Somos capazes de definir como a tecnologia de informação pode beneficiar a  atuação de uma organização. Estes requisitos são a base para o dimensionamento de Hardware, software e peopleware. Esta abordagem possibilita a consulta a fornecedores de soluções no mercado e a análise de aderência destas tecnologias à empresa. A PROVISION dispõe de ferramentas e expertise desenvolver esta análise.

Dispomos de amplo entendimento das metodologias e frameworks de Governança de TI no mercado. Podemos apoiá-los nas definições de atividades de sua área de TI e na construção de uma metodologia própria, customizada, que reúna todos os aspectos positivos das referências existentes tendo em vista as necessidades especificas de sua organização.